在“大蒜之乡”山东省金乡县，大蒜产业链已从田间种植延伸到精深加工，从仓储物流覆盖到外贸出口，然而，一些技术“拦路虎”仍困扰着企业和职工。
如今，遍布全县的20余个工匠培训站，正像建在产业链上的“技术加油站”，通过“建、用、效”的扎实实践，为产业工人赋能，为企业发展解困，为产业升级破局。
建在链上：把培训站扎进产业土壤
金乡县工匠培训站的布局，从一开始就摒弃了“撒胡椒面”的做法，而是精准锚定产业链关键节点，让培训站跟着产业走、贴着需求建。
在大蒜机械装备领域，培训站设在了国内大蒜全程机械领军企业——玛丽亚农业机械股份有限公司；在农技推广一线，培训站扎根于京信农业合作社的田间地头；在大蒜深加工环节，培训站落子在汤占君团队的技术攻坚前沿；在高端化工新材料园区，汇能化工培训站与研发实验室比邻而居。截至目前，全县已建成覆盖大蒜全产业链的培训站20余个，形成了“一链多点、一站一特”的阵地网络。
建站不是终点，而是赋能起点。每个培训站都配备了“双师型”导师团队——既有高校专家把脉问诊，又有行业工匠现场操刀；既有教室里的理论讲授，又有车间里的设备实操。“教室车间合一、教材工具一体”的沉浸式教学环境，让职工在岗位上就能学、在实践中就能练，真正打通了技能提升的“最后一公里”。
用在急处：把服务送到刀刃上
阵地建好，关键在于如何“用活”。金乡县工匠培训站探索出一套“企业点单——站点派单——工匠接单”的精准服务机制，让技术帮扶从“大水漫灌”变为“靶向滴灌”。
2025年，玛丽亚公司焊接合格率卡在92%，微小气孔问题迟迟难以突破。公司培训站接到“急单”后，立即依托县总工会搭建的资源共享机制，从县专家团队中迅速调集焊接工程师直奔车间。工匠们穿上工装、拿起焊帽，从焊材烘干、电流匹配到焊接顺序展开全流程“体检”，手把手纠正操作细节。两周后，焊接合格率跃升至98.5%，仅此一项每年可为企业节约成本约20万元。
在京信农业培训站，“田间课堂”成为农技员成长的“充电桩”。农技员通过水肥一体化、无人机植保、数据分析等实操培训，掌握了现代农业技术。2023年，与山东农科院合作研发推广的“金蒜5号”新品种，在“建功济宁”先进个人杨建强带领下，多名农技员参与试验田数据采集，最终新品种亩产达4446斤，较传统品种增产20%。参与项目的农技员中多人获评技术职称，从“土专家”蝶变为“正规军”。
在大蒜深加工领域，培训站化身技术创新的“孵化器”。康富森研发团队曾在大蒜素提取过程中遇到不少挑战。在高校专家、工程师组成的导师团队指导下，经过两年攻关，成功研发出低温萃取和分子蒸馏技术，推出大蒜素胶囊、口服液等12类高附加值产品，企业年新增产值超2000万元。在汇能化工培训站，“济宁工匠”孔凡振将“师带徒”融入日常研发，一个团队带出工程师20余人、高级工程师3人。
效在长远：以“乘数效应”书写产改答卷
从“物理存在”到“化学反应”，金乡工匠培训站用实打实的成效诠释了“小切口、大纵深”的产改逻辑。
一组数据彰显“乘数效应”，全县培训站累计开展实训500余场，覆盖职工2.9万人次，培育行业技能人才1.5万余人；带动焊接合格率提升、大蒜品种更新、深加工产品迭代等成果落地，累计转化专利成果50余项，推动150余项职工创新成果在企业应用，产业链增值超2.8亿元。玛丽亚机械获评省级全员创新企业，亿盛实业获评市级全员创新企业，一批批青年技术骨干获评县级以上技术能手。
更深远的变化在于人才生态的重塑。在京信农业，60余名农技员从普通职工成长为乡亲们口中的“老师”；在孔凡振团队，师徒接力的故事每天都在上演，全县通过师徒结对培育的青年技术骨干已超500名。培训站建立的成果转化激励制度，更让职工创新从“星星之火”渐成“燎原之势”。
正如金乡县总工会党组书记、常务副主席邱敬华所言，“我们要让每一个培训站都成为产业工人成长路上的‘加油站’，成为企业攻坚克难的‘突击队’，成为产业升级的‘助推器’。”
如今，在这片以大蒜闻名的土地上，一个个小小的培训站，正以“建”的精准、“用”的灵活、“效”的持久，释放出巨大的乘数效应，将一枚枚“蒜疙瘩”锻造成乡村振兴、产业腾飞的“金钥匙”。（工人日报客户端记者 田国垒 通讯员 翟娜娜 殷思琦）
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